图片来源：iStock / Getty Images Plus 在通往最高管理层的竞争中，推动领导者前进的因素——如战略视野、执行力、行业专长——已广为人 知。而那些悄然令他们出局的因素，则隐蔽得多。最终获任者与止步者之间的区别，往往与能力关系不 大。真正起淘汰作用的，是那些细微、行为层面且大多无意识的特质。它们不在高光时刻显露，而是在 层层审视下，通过领导者不经意流露的细节呈现出来。 高管猎头几乎置身于每一次重大CEO继任的中心，他们比任何人都更清晰地看到这些模式。罗盛咨询 （Russell Reynolds Associates）CEO康斯坦丁·亚历山德拉基斯（Constantine Alexandrakis）日常工作便 是为董事会提供建议并评估全球顶尖高管。他目睹过优秀的候选人在最后阶段失去势头，也见过一些人 仅仅因为避开了同行踩中的陷阱而成功上位。在他看来，让CEO候选人在后期功亏一篑的失误，几乎都 与能力无关，而是源于候选人在自我展示时无意中传递出的信号。 最常见的警示信号是对"我"字的过度执着。有些高管将成就完全归功于个人胜利而非团队合作，这无意 中向董事会传递出一种信号：他们可能不愿分享荣誉与权 ...