以前常说，做财务，拼的是知识面，要懂得足够多，才能与各部门沟通协作，要懂企业的经营和业务， 才能做好财务管理和财务分析。 不然你连需要什么维度的数据，都搞不清楚，更别谈什么分析，什么辅助决策了。 然后就会引出一句古老的名言，不懂业务的财务，不是好财务。 说的非常对，我特别认可，但这其实是站在咱们自身成长的角度去讲的。 你们总听到这句话，只是因为，你们也是财务。 实际上你们要是换个岗位，其实他们也天天说，不懂财务的销售不是好销售，不懂财务的cto不是好 cto，不懂财务的ceo不是好ceo，不懂财务的hr不是好hr。 你思考一下，每个部门的领导，能做到部门负责人这个位置，或者做到总监级，多多少少都是懂一些财 务的。 他必须得懂，没有一定财务基础，好多事都理解不了，部门的很多内部数据，他也算不明白。 所以其实任何职业、岗位，到了一定高度，拼的都是知识面，并不是只有财务这个岗位特殊。 肯定是总经理懂财务更重要一些吧？ 说白了，咱们站在一个第三方角度去看待一个企业，会计的专业水平，真的没那么重要。 就是说，如果ceo的财务认知很差，会计的水平再高也屁用没有，或者说会计的水平压根高不了，当然 空降的cfo除外哈，但是你 ...