PDCA

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给年轻律师的27点建议,都是资深律师摔出来的经验
梧桐树下V· 2025-07-21 03:51
老王,我是不是 不适合干律师? 熬了两年了,每个月手上 的案子不超过2件,还是从微 信群里打价格战抢来的 我没有背景、也 没有资源,好像从一开始 就输在起跑线上了 小李,你不是输在 起跑线上了,因为律师行 业压根就没有起跑线 客户在意的,永远是你 拥有多少经验、办过多少案子、 赢过多少官司、有没有法院 "门路" .. 也就是你有没有准备 好承接案子的「专业能力」 现在你与其瞎忙着找 律师入门法律实战 案源,不如扎实打好内 27天训练营 功,去系统学习一下 看看那些执业10年以上的 资深律师是怎么规划职业、处理客 户关系、管理案件、开拓案源的,这 比你埋头苦干更有用 律师 八门法律实战 27天训练营(奖学金 7-29 - 8 - 2 5 - 扫码报名训练营 拿400元现金+超多奖励 训练营课程永久保留 训练营奖励 助理入门培训 报名训练营,课程永 久保留 (17小时) 文书、合同、尽调、礼 成长、建设工程、证券法 可反复学习 完成 训 练 营 学 习 任 务,获得400元现金 奖励 完 成 训 练 营 学 习 任 务,获得学霸会员3天 体验卡(学所有课) 完成 训 练 营 学 习 任 Ⅰ法律工具运用实战 务,获 ...
没资源、没背景、没名气的新人律师,怎么摆脱现状?
梧桐树下V· 2025-07-17 14:20
老王,我是不是 不适合干律师? 熬了两年了,每个月手上 的案子不超过2件,还是从微 信群里打价格战抢来的 成长、建设工程、证券法 可反复学习 完成 训 练 营 学 习 任 务,获得400元现金 奖励 完 成 训 练 营 学 习 任 务,获得学霸会员3天 体验卡(学所有课) 完成 训 练 营 学 习 任 Ⅰ法律工具运用实战 务,获得课程《AI法 贈提示词模 律工具运用实战》 完 成 训 练 营 学 习 任 ruppen many man any and the many of the management of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the seems of the series and the services an 务,获得各行业常用 合同模板 (313份) 我没有背景、也 没有资源,好像从一开始 就输在起跑线上了 小李,你不是输在 起跑线上了,因为律师行 业压根就没有起跑线 客户在意的,永远是你 拥有多少经验、办过多少案子、 赢过多少官司、有没有法 ...
浙江正特20250716
2025-07-16 15:25
浙江正特 20250716 摘要 浙江正特上半年业绩增长显著,主要得益于市场拓展,特别是战略单品 "星空棚"在 Costco 的销售表现良好,高毛利产品占比提升带动整体 利润水平,但二季度关税问题带来一定困扰。 公司长期战略规划是追求规模增长,同时保持一定利润率水平之上的成 长最大化,计划未来三年左右时间实现规模翻倍,即年化复合增长率达 到 26%。 印尼关税从 32%降至 19%,对公司是利好消息,有助于减轻成本压力, 提高竞争力。公司在印尼建立生产基地,旨在应对供应链全球化布局和 美国关税不确定性。 公司通过生产端数字化建设、优化内部管理流程等措施提高经营效率, 并加大 PDCA 理念宣传,以提高交付效率,降低成本,实现利益最大化。 星空棚目前占公司总营收超过 50%,销售趋势仍然乐观,在 Costco 门 店覆盖率仍有较大增长空间,且在欧洲市场表现良好,发展潜力巨大, 毛利率高于公司整体水平。 Q&A 浙江正特公司 2025 年上半年业绩表现如何?有哪些主要原因促使了业绩增长? 2025 年上半年,浙江正特公司取得了一定的成绩,无论是营收还是利润同比 都有显著增长。净利润同比上升了 30%到 80%,中 ...
生产运营相关部门,如何为企业降本增效贡献一份力
Sou Hu Cai Jing· 2025-06-13 10:21
Core Insights - The manufacturing industry is facing unprecedented cost pressures due to intense competition leading to lower product prices, alongside rising raw material prices and supply chain costs, which are squeezing profit margins [1] - Cost reduction in production operations has evolved from a mere efficiency issue to a strategic survival challenge, necessitating systematic cost-cutting measures to create new profit spaces [1] - Many companies are responding to cost pressures reactively rather than proactively, often implementing temporary solutions without a long-term strategic vision [1] Cost Structure Breakdown - Production operation costs can be broken down into three main components: materials, labor, and overhead [3] - Material costs, including raw material and waste costs, are largely market-driven and difficult to control, making it less effective to focus efforts on raw material procurement [4] - Labor costs encompass direct labor, equipment usage, and energy consumption, which are critical for production departments to monitor closely [4] - Overhead costs involve quality costs, efficiency losses, and management expenses, with a focus on quality and production efficiency being paramount for production departments [5] Systematic Cost Reduction Steps - **Data-Driven Cost Reduction Foundation**: Establishing a comprehensive data collection and analysis system is essential for effective cost reduction, requiring standardized data collection processes and multi-dimensional analysis tools [7] - **Standardization to Eliminate Variability**: Implementing standardized operating procedures across various production stages can significantly reduce fluctuations and anomalies, ensuring stable production and cost reduction [8] - **Continuous Improvement Mechanism**: A structured approach to continuous improvement, including problem identification, root cause analysis, and the PDCA cycle, is vital for enhancing operational efficiency [10] - **Talent and Organizational Development**: Sustainable cost reduction requires a focus on talent and organizational growth, emphasizing the development of specialized operational teams and a learning-oriented organization [11]
老乡鸡闯关港股IPO之际,闯入了一只“怪蛋”?
Sou Hu Cai Jing· 2025-05-30 16:07
PDCA循环由美国质量管理学家爱德华兹·戴明提出,是现代企业质量管理中用于持续改进的核心理论之 一。这一理论强调的正是标准的设立只是起点,而后续必须建立反馈机制和持续改进流程,才能实现真 正的质量控制闭环。 老乡鸡将招牌菜肥西老母鸡汤所用鸡源明确标注为自有养殖,但在《溯源报告》中也坦率承认,其他鸡 肉菜品的原料皆为外采。然而,《报告》侧重于描述"此时此地"的标准,而难以系统化地呈现在任何门 店、任何时间、任何班次都能跑通的执行逻辑。 来源|贝多财经 尚未迎来资本加冕,一场关于食品安全的风波有些先声夺人。2025年5月27日,职业打假人 "王海测 评"发布视频,公开质疑老乡鸡门店销售的"农家蒸蛋"和生鸡蛋中检出着色剂。 尽管上述爆料仍待老乡鸡官方回应与核实,但在其第三次冲刺IPO的关键时点,这一事件是否会对其上 市进程带来变数?又是否会引发资本市场对其"基本面"的再审视? 一、"鸡蛋门"是烟雾弹?真正的考题在"过程可信" 从如今被质疑含着色剂的"蛋",到一年前掀起风波的"鸡",为什么都发生在老乡鸡身上?去年4月,面 对"180天散养鸡"涉嫌夸大,甚至"无标准可依、无抽检可证"的舆论风波时,老乡鸡原文公开"内部溯 ...