"最佳组织单位" 广东省中医院 南方医科大学南方医院 南方医科大学珠江医院 深圳市健康教育与促进中心 中山大学附属第六医院 粤北人民医院 中山大学附属第一医院 广州中医药大学第一附属医院 广州医科大学附属第五医院 广东省生殖医院 肇庆医学院 南海经济开发区人民医院 东莞市妇幼保健院 中山市人民医院 "健康科普先锋机构" 广东省人民医院 广东省第二人民医院 广州市第十二人民医院 广州市花都区人民医院 广州开发区医院 新疆四七四医院 ...

近日，国家心血管病中心正式公布首批"国家级肺血管病中心"认证单位名单，济南市第五人民医院心内 一科凭借在肺血管疾病领域卓越的临床诊疗能力、完善的学科体系建设以及突出的急危重症救治水平， 成功获此殊荣。这标志着医院肺血管疾病的诊治水平已跻身国内领先行列，构建了从精准诊断到微创介 入的完整救治体系。 肺血管疾病诊疗的核心在于精准的血流动力学评估与血管介入能力。科室确立了以"右心导管检查"为血 流动力学评估金标准的诊断路径，为肺动脉高压的精确分型与靶向治疗奠定基础；同时以"急诊肺动脉 造影"技术为急性肺栓塞提供快速确诊依据。在此基础上，科室建立了特色鲜明的介入治疗体系：针对 威胁生命的急性高危肺栓塞，开通绿色通道，开展"经皮导管肺动脉内溶栓、取栓术"，快速清除血栓、 降低肺动脉压力、逆转右心功能衰竭，成功抢救多例危重患者，实现了从生命支持到血管再通的重要突 破；针对药物疗效不佳的慢性血栓栓塞性肺动脉高压，科室成熟开展"肺动脉球囊成形术"，以微创方式 开通闭塞血管，显著改善患者心功能与远期预后。 此次获得国家级中心认证，不仅是对科室单项技术的认可，更是对医院综合实力的高度肯定。科室目前 已形成集筛查、精准评估、药物与 ...

与会人员一致表示，将以此次专题会议为契机，认真贯彻落实会议部署的各项要求，紧盯测评指标中的 薄弱环节，持续优化诊疗服务流程，为患者提供更加优质的医疗服务，以实际行动推动患者满意度再上 新台阶。 为助力医院高质量发展，夯实满意度管理工作根基，12月24日，泰安市中心医院组织召开2025年第四季 度满意度管理专题会。考核评价部主任翟荣慧出席会议并讲话，相关职能部门负责人及部分临床医技科 室主任参加会议。 会上，满意度管理中心汇报了医院患者体验测评第四季度数据，并针对全年测评情况进行分析。针对需 要重点整改提升的指标，医务部、护理部和后勤保障部分别做了详细汇报，深入剖析了问题成因及下一 步整改方向与具体落实举措。部分临床科室主任结合工作实际，分享了在提升患者满意度方面的经验做 法、心得体会，为医院进一步完善满意度管理机制、实现提质增效提供了宝贵的建议。 翟荣慧表示，患者体验测评的指标数据体现了医院整体质量与服务积极向好、稳步提升的良好态势，取 得的进步值得充分肯定。同时，各部门更要高度重视测评中反映的短板与不足，坚持问题导向，逐条梳 理汇总，结合工作实际制定针对性整改措施，确保整改工作落地见效。强调各部门要持续强化 ...

（来源：邯郸网络广播电视台） 转自：邯郸网络广播电视台 聚焦前沿技术共筑"心"健康——邯郸圣济医院成功举办第二届心血管疾病诊疗学术交流会 为全面提升区域心血管疾病诊疗水平，加快推动邯郸医疗事业高质量发展，近日，由邯郸市卫生健康委 员会主办，经开区卫生健康服务中心、邯郸圣济医院共同承办的"医学专家邯郸行"第二届心血管疾病诊 疗学术交流会在邯郸圣济医院成功召开。本次会议特邀国内心血管领域的多位知名专家，聚焦冠心病、 心律失常、结构性心脏病及外周血管疾病介入治疗等前沿热点与个体化治疗策略，展开深度交流与研 讨。邯郸市各级医疗机构的主任、专家及医生代表共150余人出席了本次学术盛会。 场图 该活动是深入贯彻落实优质医疗资源下沉、提升区域医疗服务能力的重要实践，也是推进我市心血管专 科诊疗水平向更高层次迈进的关键举措。邯郸圣济医院院长在致辞中首先对各位专家同仁的到来表示热 烈欢迎，并强调医院始终坚持以"治病救人"为主航道，以"好医护、好设备、好服务"为经营理念，持续 加强心血管学科建设与人才队伍建设。他特别提到，医院在冠心病介入诊疗，尤其是慢性闭塞病变 （CTO）等复杂疑难病例的临床应用与探索上已取得显著成效，并以此为 ...

转自：广西贺州政府网 近年来，贺州市积极响应国家医保基金监管数字化转型号召，以创新为引领、科技为支撑，围绕医保基金监管数字化转型目标，探索创新监管模式，大力 推进医保智能监管与智能场景监控"双智融合"应用。这一举措为医保基金监管注入智慧动力，推动医药机构优化服务流程、规范诊疗行为，初步实现医保 基金监管从"事后追责"向"事前防范"、从"粗放管理"向"精准治理"的跨越，更好守护医保基金安全防线。如今，贺州市智能监控系统接入率、场景覆盖广 度居全区前列，成功入选国家智能监管改革试点地区，成为医保基金监管领域的"排头兵"。 图为医保智能场景监控系统 目前，全市已有174家定点医药机构完成智能场景监控建设并常态化运行。系统启用以来，挂床住院、冒名就医等现象得到有效遏制，累计发现住院期间 请假不在床0.34万人次，拦截冒名就医5起，阻断不合理医疗费用约28.84万元。康复理疗领域也日趋规范，36家医疗机构主动退费重结384笔，涉及金额 1.94万元。 试点先行，树立行业新标杆 智能拦截，风险防范在源头 "系统一提醒，我们就知道哪里可能存在问题，及时调整，既规范了诊疗，也保护了基金安全。"在贺州市一家定点医院，医生对医保 ...

与此同时，世博高新医院配备省内首台射波刀、市内首台PET-CT，两者协同实现了在PET-CT引导下的射波刀精准治 疗，依托深度合作优势与尖端设备支撑，医院肿瘤整合临床医学中心融合中西医结合治疗、MDT多学科会诊、干细胞 治疗研究等前沿手段，构建起系统化、个体化的肿瘤整合诊疗体系。 自开诊以来，世博高新医院与山东省肿瘤医院持续深化合作关系，学习其权威的诊疗标准体系、共享其专家资源库， 让患者无需奔波在"家门口"就能获得顶尖专家的诊疗方案指导。 齐鲁晚报.齐鲁壹点樊伟宏通讯员边晓霞 近日，世博高新医院成功获评"2026年度山东第一医科大学附属肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地"。 院方表示，此次"肿瘤规范化诊疗基地"的授牌，是荣誉更是责任。未来，世博高新医院将以此次授牌为契机，持续深 化与山东省肿瘤医院的合作，不断提升肿瘤规范化诊疗水平，以更精准的技术、更全面的服务、更系统的体系，为鲁 中地区乃至全省肿瘤患者守护生命健康，助力推进区域肿瘤防治事业高质量发展。 ...

来源：清华大学第一附属医院服务号 | | | 门诊时间 上午88800-12800, 下午313800-17800 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 脚 星 | | 1月1日 | | 1月2日 | 1月3日 | | | | 上午 | 14 | Ft | 14 | 上午 | 14 | | 心脏内科 | 1 | 4 | 7 | ד | 1 | 4 | | 神经内科 | 1 | 1 | > | > | 2 | 7 | | 呼吸与危重症医学科 | 1 | 1 | 1 | ל | V | V | | 消化内科 | 4 | 4 | V | > | 1 | 4 | | 内分泌科 | 4 | 4 | 4 | > | 1 | 4 | | 普通外科 | 1 | 1 | 1 | ל | 1 | 4 | | 骨科 | 4 | 4 | 1 | ל | 4 | V | | 泌尿外科 | 1 | 1 | 1 | > | 1 | 4 | | 中医科 | 4 | 4 | V | > | 4 | - | | 妇科 | 2 | 1 | 7 | 7 | 1 | - | | ...

（来源：微博沧州） 南皮县人民医院始建于1945年9月，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救和康复为一体的三级 综合性医院，被授予全国精神文明建设工作先进单位、全国五四红旗团支部、河北省先进基层党组织、 省首批"百佳医院"等百余项殊荣。2019年1月被河北省卫健委纳入三级医院管理。2022年1月，被市政府 命名"沧州市第四医院"。自2020年参加国家二级公立医院绩效考核以来，连续四年获得A档的优异成 绩。医院建筑面积8.5万平方米，开放床位800张，年门诊量70万人次，出院病人量3.8万人次，年手术 12500例。神经内科、心血管内科、骨科、胃肠外科、神经外科、心脏大血管外科、泌尿外科、耳鼻咽 喉科、急诊医学科、麻醉科、影像中心、新儿科等12个专业被评为市级临床重点专科。 1.具有中华人民共和国国籍； 2.热爱卫生事业，遵守宪法和法律，未参与过影响和危害社会安全的活动； 3.具有良好的品行和职业道德； 4.适应岗位要求的身体条件； 5.专业型硕士需取得规培证。 （二）有下列情形之一的人员不得报考： 1.在校期间受过处分或有不良记录的人员； 一、招聘原则 坚持面向社会、公开招聘、公平竞争、德才兼备、择优录用 ...

Core Insights - The article highlights the transformation of Fumin General Hospital from a disease-centered approach to a patient journey-centered model, marking a significant shift in healthcare delivery [1][3][14] Group 1: Strategic Response to Societal Needs - In response to an aging population and rising expectations for high-quality medical services, China Resources Health Group launched the "Star Service Evaluation Standard" in 2025, aiming to build a "Ruhxin" service system [3] - The hospital's transformation aligns with this strategic initiative, addressing the question of how to make healthcare more compassionate [3] - The hospital's leadership emphasizes that while medical technology is the "hard power," patient experience is the "soft measure" of hospital value [3] Group 2: Methodology of Transformation - The "Patient Journey Map" serves as the core tool for the hospital's service revolution, allowing for a comprehensive understanding of patient pain points throughout their healthcare journey [4][5] - The hospital identified critical "breakpoints" in the patient experience, such as the need to travel 300 meters between different departments and limited availability of services [4] Group 3: Comprehensive Service Reform - The "Ruhxin" service practice permeates various dimensions, including culture, processes, space, and service, creating a holistic approach to patient care [5] - The hospital has implemented a "one-stop" service model, reducing patient wait times and streamlining processes for various services [7][8] - A new "Internet + Nursing Service" initiative provides home care services, achieving a 100% response rate and high patient satisfaction [9][11] Group 4: Environmental and Spatial Enhancements - The hospital has upgraded its facilities, including a new smart parking lot and improved patient areas, to enhance convenience and comfort [12] - The integration of a unified visual identity system aims to create a welcoming environment for patients [12] Group 5: Value Creation and Future Vision - The hospital's reforms reflect the deep implementation of the "Star Service Evaluation Standard" and the unique value of state-owned enterprises in regional healthcare ecosystems [13] - The hospital's patient satisfaction has significantly improved, with the number of patients receiving extracorporeal shock wave lithotripsy increasing over fivefold since the reforms [14]

Group 1 - The core viewpoint emphasizes the urgent need to address the challenges of aging healthcare, particularly in Fushun, which has the highest aging rate among Chinese cities at 30.26% [1][15] - Fushun Mining General Hospital, under the management of China Resources Health Group, has taken on the mission of solving high-age medical issues as a significant social responsibility [2][3] - The hospital has developed a unique elderly medical service system guided by the "Four Reforms" concept, focusing on interdisciplinary collaboration, talent development, and optimizing service processes [14][15] Group 2 - The hospital's geriatric medicine department has evolved into a key clinical specialty in Liaoning Province, showcasing its advanced diagnostic and treatment capabilities for elderly patients with complex conditions [4][6] - Multidisciplinary collaboration is highlighted as a critical approach in treating high-risk elderly patients, with successful surgeries performed on patients aged 97 and 103, demonstrating the hospital's technical prowess [6][8] - Advanced medical technologies, such as PET-CT and stereotactic radiosurgery, are utilized to provide precise treatments for elderly patients, ensuring high-quality care [10][13] Group 3 - The hospital's commitment to patient-centered care is evident in its systematic reforms aimed at enhancing the overall medical experience for elderly patients [14][15] - Fushun Mining General Hospital serves as a model for other cities facing similar aging challenges, contributing to broader discussions on urban development and social governance in the context of an aging population [15]