在外资圈有个流行的说法，中国市场就像是"健身房"，在激烈的竞争中，要把自身锻炼得更强大，不仅 要通过数字化、智能化的转型更好地管控成本，还要在可持续的发展中为客户提供更好的服务。在中国 练得强壮了之后，那些创新实践与经验对全球而言都具有示范作用。 施耐德电气集团董事、高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人丁晓红对第一财经记者表示，施耐德 今年的工业自动化业务发展极大受益于"中国中心"战略，他们在本届工博会上发布的新一代机器运动控 制"黄金四件套"整体解决方案，强调了可控成本和高性能这两个关键点，能够满足国内广大OEM（代 加工）客户的业务需求。 全球机床和激光技术解决方案提供商通快中国区总裁杨刚则对第一财经记者表示，外资企业数十年前刚 进入中国时，本土研发团队主要做一些简单的匹配和调试，如今中国的研发团队需要基于当地乃至全球 的需求进行从零到一的开发，这给团队带来了挑战，也带来了满足感，"能跟中国市场共同发展，站在 细分领域技术的最前端，中国的团队觉得非常兴奋"。 百年跨国企业的"反思" 在华制造业外资把中国市场当成了修炼提升的"健身房"。 中国各个产业在开展"反内卷"的同时，在华制造业外资却再次把中国市场当 ...