（原标题：2026计划管理系列（二）| 陈春花：怎么做计划，如何让行动合理？） 在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们建立了一个重要的认知，就是：目标不合理，但行动 必须合理。接下来，我们看看做计划时，具体行动要注意的一些关键问题。 01 只会总结不会计划，就没有未来 希望你是能做计划，而不是只会总结的人。在这么多年陪同企业成长的过程中，发现很多管理者会做总 结，但是不太会做计划。 比如，每个月开月度分析会，管理者会花70-80%的时间讲上个月的事情，余下的时间讲下个月的安 排。但实际上我们应该花10%的时间讲上个月，90%的时间讲下个月，因为上个月已经过去了，讲再多 其实没有意义，下个月对我们才更有意义。 为什么大家愿意讲上个月？因为上个月的事情都出来了，就想好好讲讲，也比较容易讲。但是，会写总 结不会写计划的人，只有过去没有未来。 现在很多公司陆续在开年会，往往就发现大家总是花大量的笔墨总结过去一年，其实不管总结经验还是 总结教训，也都过去了。对过去只应该有感恩，感恩所有付出过的人，所有过去皆为序曲。 重心应该放在下一年，如果下一年做得更好，就会迎来一个更美好的明天。所以，在你的年度总结中， 应该花 ...