李勍/文 对于当下处于转型关键期的中国企业而言，如何突破传统发展模式的局限，实现从成本领先模式到技术领先模式 的蜕变，已是亟待解决的问题。丹纳赫集团，这家在全球并购版图中熠熠生辉的企业，其发展历程宛如一部教科 书，为中国企业提供了极具价值的借鉴。丹纳赫集团的并购活动持续了40多年，一直保持着低调与神秘，今天终 于有亲历者帮我们揭开丹纳赫集团这家"并购之王"的神秘面纱，让我们一睹顶尖并购活动的真相。 丹纳赫集团不仅通过400多次并购扩大了商业规模，还通过管理赋能显著地提升了企业毛利率，再通过产业重组最 终聚焦在高毛利率的新兴技术领域，从成本领先模式升级到了同时具备成本领先和技术领先优势的最佳模式。并 购扩大业务规模，管理提升经营绩效，重组聚焦新兴技术，这种"做强做优做大"的三部曲，正是现阶段中国企业 需要学习借鉴的。 从成本领先到技术领先的华丽转身 丹纳赫集团在发展初期，把目光投向了一些低毛利率的企业。这些企业往往在市场中挣扎求存，面临着成本高、 效率低等问题。丹纳赫集团凭借其独特的并购眼光，将它们纳入麾下。随后，丹纳赫商业系统（Danaher Business System，DBS）发挥了关键作用。DBS是一 ...