其实这事儿的病根，全在老板的认知上！很多业务出身的老板，觉得数字化就是"买系统、上软件"，是 额外花钱的事儿，压根没当核心投入。 今天老张带大家聊聊，不少中小企业营收干到亿级，却栽在数字化上！效率低、决策盲、管控乱全是 坑，这3个核心破局点，帮你避开转型雷区！ 数字化难进行 做中小企业的老板是真难！凭本事把营收干到亿级，却在数字化上栽了大跟头，堪称"业务猛如虎，数 字拖后腿"的真实写照！ 不少企业花大价钱买了专业办公软件，结果员工照样靠个人微信对接工作，微信群乱成一锅粥，重要信 息刷着刷着就没了；数字化建设就停在财务记账、业务登记的基础层面，纯属摆样子。 等业务规模一扩大，麻烦就扎堆来：管理者想知道业务进度，跟"盲人摸象"似的；成本算不清，哪赚钱 哪赔钱全靠猜；做预算没数据支撑，拍脑袋决策；项目管理更是一团糟，收入利润费用没法精准归集， 精细化管控就是空谈。 毕竟数字化的"第一战场"不在技术部，而在老板的认知里。与其仓促启动项目被泼冷水，不如花1-3个 月做铺垫：把企业痛点和数字化的关系理清楚，用真实业务数据说话，让老板看到实实在在的回报，后 续资源和协同自然不是问题。 搞定老板后，落地又容易犯两个错：要么想 ...