在中国房地产行业进入"存量时代"的当下，一场从"开发逻辑"到"运营逻辑"的深刻转型，正在悄然 发生。 中国金茂正是其中的先行者。 过去十年，这家以"城市运营商"著称的企业，在全国核心城市不断深化布局。而如今，它凭借"投 融建管退"的全周期资产管理能力，通过精品持有业务开辟出一条稳健而具有确定性的"第二增长曲 线"—以商业、写字楼、酒店、文旅和轻资产运营为支点，构筑覆盖城市核心至社区末梢的商业新生 态。截至2025年上半年，中国金茂持有及在营项目已达80个，总体量约360万㎡，叠加在建、待建项 目，总规模近600万㎡，覆盖北京、上海、深圳、天津、青岛、苏州、杭州、宁波、长沙等核心城市。 聚焦城市商业脉动，金茂商业版图的立体布局 作为区域品质商业，天津金茂汇展现出工业遗产改造的独特魅力。项目由伍兹贝格工作室操刀设 计，以"修旧如旧、新旧并置"为核心理念，完整保留老厂房红砖立面、桁架屋顶与煤斗群落，使百年工 业记忆与现代商业空间在光影间对话。在宁波奉化，金茂汇则以TOD商业综合体的形式落地金茂广 场，联动地铁、酒店与乐园，构建出集购物、亲子与休闲于一体的都市微度假目的地。 在览秀城与金茂汇之外，定位为精致社区商业的 ...