2024年，全球经济格局正经历深刻变革，混合所有制改革迎来新一轮发展浪潮。在这场改革大潮中，我 们看到一些企业通过成功混改实现了资源优化和价值倍增，但也有不少项目折戟沉沙。深入分析这些失 败案例，可以归结为两大核心障碍：一是"实质性障碍"，包括财务混乱、资产权属不清、合规性缺失等 硬伤，这些问题往往直接触碰监管红线；二是"人为障碍"，主要表现为企业内部复杂的利益格局、文化 冲突、信任危机以及核心人员能力错配等软性问题。 李世勇先生作为企业混改领域的权威专家，拥有超过二十年的实战经验。他曾担任多家大型集团的高管 要职，既主导过并购方的交易设计，也深度参与过被并购方的混改实践。基于这些丰富经验，他创新性 地提出了系统化的"企业混改理论体系"。这套理论首次从混改方的视角，将整个混改过程科学划分为八 个关键阶段，并为每个阶段都配备了针对性的解决方案和实用工具。 本次采访，我们深度对话这位"企业混改理论体系"的首创者与系统阐述者，探寻其如何为股权转让方提 供清晰指引，破解混改迷局。 记者：您提到民企混改的最大挑战在于弥合"企业实操标准"与"国家并购标准"之间的差距，而目前理论 和实践都缺乏系统的解决方案。作为亲历者，您 ...