"以思想突破推动常规资源规模增储，以'十年磨一剑'的韧劲推进天然气工作。"2025年12月17日，在胜 利油田常规资源勘探工程、天然气突破工程推进会上，战略定力与思想碰撞交织，为两项重点工程明确 发展方向。 2025年，油田系统谋划"十五五"高质量发展"十大工程"，成立十大"科技产业融合创新团队"。从蓝图绘 就到重点推进，以科技深度赋能产业的系统性工程正紧锣密鼓地展开。 "要将科技规划、产业规划一同考虑，搭建'从实验室到生产线'的快速通道，做好以科技创新引领产业 创新文章。"胜利石油管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党 委书记杨勇说。 "要以问题为导向，以需求为导向。"油田科技管理部经理张雷认为，科技创新工作要依靠自主研发，坚 决杜绝"拿来主义"，重点解决现场生产难题。 对外开放借智 "十四五"期间，页岩油气全国重点实验室落户油田，CCUS(碳捕获、利用与封存)、智能油气田国家能 源研发中心实现"赛道并跑"，油田新增省部级以上重点实验室(研究中心)10个、总数达到19个，各项创 新指标均位居中国石化集团公司上游企业前列。 如今，一项项科技成果正从实验室走向生产一线，转化为实实 ...

化学驱区块自然递减率同比下降6.2%，吨增油药剂成本降低83元/吨……今年以来，胜利油田孤岛采油 管理三区和注聚技术服务中心坚持"目标同向"合作，以"技术共研、责任共担、效益共创"为纽带，通过 精准研判、协同管理、效益挖潜，推动化学驱从"稳产压舱石"到"效益增长极"升级。 大众新闻记者顾松通讯员李超君姜庆军 破解"地层密码" 管理三区地质储量4063万吨，其中化学驱储量占76.5%、产量占88.2%，是效益稳产的"压舱石"。开发 中后期，窜聚井增多、药剂成本和自然递减攀升等问题成为制约稳产的"拦路虎"，新投注区块受效滞后 导致产量接替"青黄不接"。 管理三区经理刘兴文介绍，双方组建联合攻关团队，以油藏需求为导向，将注聚质量误差率、自然递减 率等核心指标纳入共同考核，建立从地下到地面的全链条管理闭环。 "注入质量就是开发生命线。"注聚技术服务中心经理于世强说，两家单位打破"甲方乙方"界限，以全链 条质量提升为目的，构建"一体化"管理体系。 坚持源头共治，双方成立联合项目组，由采油厂专家牵头，对主力层实施井网抽稀、非主力层单层补 能，优化调整井位部署23口，新增受效井组8个。技术人员严控药剂质量，单井注入浓度误差 ...