农商行作为服务地方经济发展的重要力量，如何突破传统经营模式，提升对公业务竞争力，成为关键课 题。南通农商银行积极推动"三个转变"，全面优化对公业务结构，增强服务实体经济能力，实现高质量 发展。 从"规模扩张"向"质量提升"转变，优化对公业务结构 南通农商银行深刻认识到，在利率市场化、金融脱媒等趋势下，单纯追求规模扩张已难以为继。为此， 该行实施三大举措：一是建立客户分层管理体系，将制造业作为重点服务客群，深挖本地潜力，加大企 业走访营销力度，第一时间了解企业的最新动态和融资需求，第一时间对接服务，确保落地见效；二是 培育队伍专业化，选拔具备丰富信贷知识和经验的客户经理，创新"行业专家+金融顾问"服务模式，组 建专业走访团队，对工业集中区、商业区进行网格化走访，深度了解客户需求；三是运用大数据构建智 能风控系统，实现贷前精准画像、贷中动态监测、贷后预警处置的三维全流程管控体系，实现对公信贷 业务风险的精细化识别、实时化跟踪与智能化处置，全面提升风险防控能力与资产质量。 南通农商银行积极探索对公信贷业务创新发展路径，以数字化转型与模式革新为核心驱动力，加速推动 业务从"传统线下"向"数字化线上化"转型升级。 在模 ...