近几个月，关于山姆中国的讨论呈现一种微妙的紧张感。 先是耳熟能详的国货品牌在货架批量涌现，接着一些高复购进口商品悄然下架，随后是App改版引发的体验争议。舆情不断叠加，最终汇聚成一个更深 层的问题：山姆过去所代表的那种购物体验，正在发生结构性松动。 国产品牌到底好不好，并不是这场争论的核心。真正令大量消费者不安的，是一种过去从未出现过的感受：山姆不再是那个可以低决策成本、闭眼随便 买的地方了。 对于一个高度依赖"信任—不怀疑—不比较"心智才能稳定运转的会员制零售品牌来说，这种微妙却实质性的感知变化，远比几件商品的替换更危险。 更关键的是，这并非一次冲动式的情绪事件，而是一场结构性的、不容易逆转的趋势变化。它牵涉山姆在中国的整个商业逻辑：它为什么能成功？依靠 谁成功？以及它的扩张路径与核心用户之间的矛盾。 如果山姆想在未来几年缔造超越以往的业绩表现，打入下沉市场与扩张产能是必要的一步棋。但这步棋不可避免会带来负作用，即选品逻辑的动荡和产 品质量的妥协，而这也将动摇山姆的根基，影响那群拥护它并将它捧上神坛的核心消费者。 要理解山姆这次遇到的困境，必须从一个最基本的问题讲起——山姆在中国到底卖的是什么？ 卖的不是商 ...