友传咨询是一家专业的财经公关咨询机构，为A股、港股、美股上市及拟上市企业提供全周期资本服务 解决方案，核心团队拥有十年以上行业经验，依托覆盖300+财经媒体的深度资源网络、智能化舆情监 测系统及超1000家机构资源积累，已为生物医药、高端制造、新能源、TMT等行业领域逾千家企业提 供精准合规的财经公关咨询服务，助力客户实现价值提升与可持续发展。 战略签约仪式后，魏清芳结合公司自身业务展开了多个维度的介绍，期望双方立足良好合作基础，以此 次战略签约为起点，持续深化并购重组等领域合作，拓展不同业务领域合作机遇，携手共赢发展。 姚帆表示，公司非常看重本次与壹诺集团的战略合作，这将有力推动友传咨询在财经公关专业服务领域 的纵深发展。壹诺集团在战略并购及超大法税争议领域具备深厚的专业积淀，拥有优质的项目资源和完 善的业务体系，为双方合作提供了广阔空间。此次合作是双方基于共同发展愿景的强强联合。通过资源 整合与优势互补，必将产生"1+1>2"的协同效应。接下来，我们将以最大的诚意整合最优的资源、以实 际行动推动业务深度协同和落地，真正实现互利共赢。 7月3日，友传咨询与壹诺集团举行战略合作协议签约仪式。友传咨询联合创始人 ...

在资本市场的棋盘上，控股权并购绝非只是"出价最高者得"。尤其是在香港资本市场这个既开放又高度监管的舞台上，想收下一家上市公司的控股权，不仅 要能拍出好价，更要闯过一道道"隐形门槛"——门里是资源和主动权，门外则是监管、合规与高悬的问责机制。 美国更好并购集团（Goheal）作为专注跨境并购的操盘者，我们发现，许多投资者对港股并购仍停留在"先谈价格、再走流程"的阶段性思维中，殊不知，真 正决定交易能否落地的，不是估值模型的精美程度，而是你是否了解这几道隐形关卡背后的监管逻辑与实操策略。 第一道门槛，是"红线在前"的法规陷阱 "持股超过30%必须发起全面要约收购"——这是很多收购方眼中港交所最"硬核"的一条监管红线。 举个例子，一家中资企业在港股市场通过连续增持，持股比例从28%跃升至31%，立刻就被要求向剩余全部股东发起全面收购，要么买下所有人，要么退一 步海阔天空。而这个"一步"的成本，可能会让收购计划从盈利变成巨亏。美国更好并购集团（Goheal）在实际案例中就多次协助客户设计股权比例"游走 区"，通过协议安排、投票权委托等方式，避免"踩线"带来的成本失控。 美国更好并购集团 此外，别以为买下控股权就能马上 ...

作者｜Stone Jin 微信公众号｜ipozaozhidao 据IPO早知道消息，华兴资本控股有限公司（以下简称"华兴资本"或"公司"）于11月29日宣布，任 命公司联席总裁王力行为新任首席执行官。原首席执行官谢屹璟因个人及家庭原因，主动辞任首席执 行官及执行董事职务。任命后，王力行将继续担任公司执行董事。 华兴资本集团董事会主席许彦清 表示 ，"我们很欣慰看到王力行在与华兴资本同行的十七年中、在 以谢屹璟为核心的老一辈管理团队领导下，以正直善良为基准、持追求卓越之热诚，与公司风雨同 舟、携手共进，并逐渐成长为公司新一代的领路人。他的职业经历，也是更多'CR Baby'的真实写照 和突出代表。 弦歌不辍，薪火相传。感谢王力行在华兴成长道路的卓越贡献，董事会热烈欢迎王力行履新本公司首 席执行官。我们欣慰地看到，在不断变化的外部环境与挑战中，王力行在不仅传承了华兴资本的创业 精神，在真诚为客户创造价值之余，更以'分享开放'的行事风格，在公司的管理运营、人才梯队建设 以及团队管理等诸多方面做出贡献，赢得了客户、团队和行业的广泛认可，并逐渐成长为华兴资本新 一代中深孚众望的领军人物。日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。 ...