挪威人喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。而有一条渔船，却总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。原来是船长在鱼槽里放进 了一条鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，会不断游动，沙丁鱼就可以这样活着回到了渔港…… 这就是管理学上著名的"鲶鱼效应"，也就是不断给予被管理者危机感，或者不断补充新鲜血液，带来持续的竞争压力。或许这样的方式，确实能使企业在 市场竞争中取得优势，可是在真实的世界中，所谓的"鲶鱼效应"却并不存在。无论从生物学还是从渔业运输的角度，这都是一个彻彻底底的虚假故事。 一张图了解"鲶鱼效应"真相 一、"鲶鱼效应"的起源 从目前可考的资料中，"鲶鱼效应"的最早起源来自日本企业家三泽千代治，在1987年出版的《情断大敌》一书。针对日本的终身雇佣制，三泽千代治提出 自己的反对意见，在书中他这样写道： 三泽千代治用"鲶鱼效应"的理论来进行公司管理。他作为当时三泽房地产公司的管理者，大量招收了中途入社的员工，在当时确实显示出了不错的业绩。 大约在1990年前后，"鲶鱼效应"作为先进经验就传入了我国，从此以后，"鲶鱼效应"作为一种现象和理念，经常出现在新闻报道之中。 0 塘風 Clarias fusc ...