进入2025年，Temu平台施行了一项影响深远的政策：每个企业主体只能开设两家店铺，全托管与半托管各一家。这个调整看似简单，实则彻底改写了平 台的游戏规则。对习惯使用temu选品助手的商家而言，这场变革意味着"多账号测款、批量上新"的传统打法已走到尽头。 有一支专注家居品类的团队，三年来形成了稳定的操作模式：借助temu选品助手锁定畅销榜商品，找到对应供应商，小规模试销后大批量铺货。这套流程 在去年下半年还能支撑他们月均五十万美元的销售额。然而今年伊始，沿用相同方法筛选的产品，点击率和成交转化双双暴跌近四成。更令人费解的是， 那些在选品工具中标注为"高潜力"的商品，实际上线后流量表现极度惨淡。 症结在于平台流量分发机制的底层重构。以往Temu会将绝大部分自然流量导向已有销量基础的成熟商品，如今这个比例被大幅削减。取而代之的是更为 复杂的分配策略：部分流量定向投放至重点扶持类目，部分用于新商家冷启动池，还有部分专门测试平台认定的"创新型商品"。这背后的商业考量相当明 确——既然限制了店铺数量，平台就必须通过扶持机制维持商品供给的丰富度，否则整个生态会迅速僵化。 今年5月初，美国海关T86政策调整让局面更加严峻。 ...