传统数字化的核心是"系统中心化"——用一个大系统替代所有工具，试图用"统一"解决"割裂"。但TCCUT理论的本质是"业务中心化"：任务是业务的最小行 动单元（如"客户拜访""订单审批""生产领料"），所有系统围绕"任务的发起→执行→闭环"协同，而非让业务迁就系统的功能边界。 当企业数字化进入"深水区"，"系统归并式大一统"的老路愈发难走——ERP大集中的高成本、遗留系统改造的牵一发而动全身、业务变化下的流程僵化，让 很多企业陷入"整合即痛苦"的循环。而"企业任务协同式大一统理论"（TCCUT）提供了一条新路径：以"任务"为业务最小协同单元，通过"连接而非替 代"实现"系统专业分工+业务全局协同"的平衡。 作为中小企业数字化的"一体云"践行者，超兔用21年的实践验证了这一理论的落地性——依托"大底座+高柔性"的一体云架构，超兔将CRM、进销存、生 产、财务等模块打通，以"任务"为锚点连接系统、部门与上下游，最终实现"业务全链路可视、协同全场景自动"的价值。本文将从理论内核出发，结合超兔 的具体实践，拆解"协同式大一统"的落地逻辑。 | 货买 X Tools | | 销售跟踪 | | | | --- | --- ...