在消费升级与健康化浪潮交织的背景下，野人日记以"好吃+轻卡"双轮驱动战略开辟预包装食品新赛道。 2025年3月30日-4月2日， Foodaily全球食品饮料创新博览会暨每日新潮食品节（简称Foodaily创博会）在上海国家会展中心成功举办。Foodaily创博会上，野 人日记CEO邢正轩叙述了其通过模式创新与组织重构实现逆势增长的底层逻辑。 以下为对谈实录： 问：在产品研发的角度，野人日记总能精准捕捉市场新需求，您如何构建从市场洞察到试错再到产品迭代的创新闭环？作为 CEO，您在产品决策中扮演怎 样的角色？ 邢正轩：我觉得是"大力出奇迹"。我们的团队每月会查看近 3 万个产品，线上研究或者买回来试吃。看到有潜力的产品，就会展开思考和讨论能否将其改造 得更健康。改造产品时，我们也会反复平衡口感和热量，调整满意后，先以最小 MVP（最小可行产品）形式进行测试，小批量生产投放市场。若产品在自 然流量下数据表现不错，就会再投入进一步的推广。每个月大概都会上七八个新品，始终保持较快的迭代速度。 作为我个人，一个是在产品决策的前期，我主要负责模式的探索，搭建研发流程和结构。在选品理念上，也会鼓励和引导团队，鼓励他们多拿 ...