7月16日，归国华侨王雪（左）在广州市锦纶会馆和同事分享一款香云纱围巾的搭配技巧。作为某服饰品牌主理人，王雪以香云纱为 纽带，将承载广东丝织业300多年历史的锦纶会馆打造为文化传播平台，通过举办非遗展览、时装秀等活动，展现香云纱这一东 方"软黄金"的魅力。陈楚红/摄 视觉中国供图 "别叫我老板，叫我主理人！"不知从什么时候开始，"主理人"一词流行起来，代替了很多行业原有的称呼， 甚至成为年轻经营者之间的"身份暗号"。不管是路边随处可见的咖啡店、奶茶店，还是文创街区的潮牌 店、小酒馆，抑或小剧场、民宿等文旅业态，其经营者、管理者乃至普通员工，都有可能成为"主理人"。 此外，"主理人"的身份认知，也让一些年轻的经营者在面对顾客的态度上出现了偏差。对于部分小店主理 人"只接待朋友，不服务上帝"的宣言，有高赞网友点评说道："你可以不把顾客当上帝，但你不能把顾客当 抖M。"这些"伪主理人"的共同点是：只有时髦的身份标签，没有与之匹配的产品品质和理念——他们既欠 缺品牌规划意识，也不理解"用心经营"的创业核心价值，只是把"主理人"当成满足虚荣心、收割流量的捷 径。 对创业者来说，相比语言概念的包装，更重要的是产品与服务是 ...