总之，石油工程服务行业唯有通过向"内"深耕、向"外"突围、向"上"融合的系统性变革，才能真正打破 低水平重复竞争，推动企业从规模扩张转向质量提升、从同质化竞争转向差异化发展。这既是破局"内 卷"的必然路径，也是石油工程服务行业实现可持续高质量发展的战略选择。 作者：中原石油工程公司工程服务管理中心 李胜景 二是向"外"突围。要构建"人无我有"的技术壁垒，主动紧盯技术含量高、附加值高的服务项目，通过深 度挖掘市场需求，精准匹配自身资源与能力，打造独特的竞争优势；要注重技术研发投入，强化核心技 术创新，提升市场竞争力。同时，建立灵活的市场响应机制，快速捕捉行业新趋势和客户新需求，抢占 细分赛道先机，将技术优势转化为产品矩阵优势和市场竞争优势，避免陷入价格战。 三是向"上"融合。要深化"党建+"与安全生产、市场拓展、成本管控等核心业务深度融合，围绕"节能、 减排、自动化、智能化"需求，以"管理—技术—人才"协同发力，加快推进高原钻机泥浆净化系统、钻 机电动化改造等研发项目，解决钻井施工生产现场痛点。此外，还要持续完善人才培养体系，打造一支 具备技术专长和管理能力的复合型人才队伍，为企业的可持续发展提供坚实保障。 目 ...