在数智化转型浪潮中，AI 技术已成为企业创新与效率提升的核心驱动力。国务院最新发布的《关于深入实施"人工智能 +"行动的意见》指出，要"创造更 加智能的工作方式， 积极发挥人工智能在创造新岗位和赋能传统岗位方面的作用 ，探索人机协同的新型组织架构和管理模式"。 然而，不少企业发现，即便投入大量资源开展 AI 培训，员工结业后仍难以将所学转化为实际业务价值。 "培训时感觉什么都能做，回到岗位却不知从何下手"-- 这是许多企业 AI 赋能过程中面临的共同痛点。 近期，我们与某国内领先的制造企业（以下简称"该企业"）合作，成功交付了一期 AI 产品经理 OMO 训练营，通过"线上 + 线下 + 实战"的混合式培养模 式， 不仅系统提升了 IT 部门产品经理的 AI 能力，更实现了培训结束即能承接实际 AI 项目的实际效果 。 项目背景：30 +AI 项目需求 与人才短缺的矛盾 该企业作为行业龙头，早已意识到 AI 技术对业务升级的战略意义。2025 年，其 IT 部门提出了 30 余个 AI 项目需求，覆盖智能客服、供应链优化、营 销洞察、生产质检等多个核心场景。 然而，与旺盛的需求形成鲜明对比的是，内部具备 AI ...