凭借他数十年的商界经验，他将劳动力生产力分为两个不同的阵营：高仿真工作行为（他认为是"假 性"工作）和已知有价值工作（能促进创新并巩固成功）。 当初创公司发展为大型企业时，"假性"工作如何出现 作为两次创业的创始人，巴特菲尔德目睹了"假性"工作问题往往源于企业的早期阶段。一开始，员工只 是试图让公司起步：开设银行账户、创建用户表、给密码加盐(salting passwords)，以及完成所有对品牌 Slack和Flickr联合创始人斯图尔特·巴特菲尔德表示，即便是首席执行官和董事也会陷入"假性"工作，而确保员工 高效工作是管理者的责任。图片来源：CNBC / Contributor / Getty Images 一些员工会进行"咖啡打卡"(coffee badging)，甚至在远程工作时晃动鼠标来显得忙碌。但即使他们在工 作中效率很高，也有一些任务可能被认为是"假性"工作——至少根据Slack联合创始人兼前首席执行官 斯图尔特·巴特菲尔德的说法是如此。 "我的核心理论是：'高仿真工作行为'(Hyper-realistic worklike activities)与另一个称为'已知有价值工 作'(known v ...

Some employees are guilty of coffee badging, or even jiggling their mouses to look active while working remotely. But even when they’re being productive on the job, there are a few tasks that could be considered “fake” work—at least according to Slack cofounder and former CEO Stewart Butterfield. “Here’s my grand theory: Hyper-realistic worklike activities goes along with this other concept called known valuable work to do,” Butterfield recently said on Lenny’s Podcast. “Hyper-realistic worklike activity ...