周二清晨，秋意清冽，位于俄勒冈州比弗顿的菲利普·H·奈特园区，耐克员工们在天光微露前陆续抵达，有人在绕园区慢 跑，有人在健身房里举重训练。在耐克体育中心健身房的4号训练室中，大约二十人正在为早上7点的高强度间歇训练（HIIT） 课程做热身。 其中一位，是耐克集团首席执行官兼总裁贺雁峰（Elliott Hill），他是这里的常客，经常兴致勃勃地给大家推荐园区的各 类设施。此刻，他站在训练室第一排正中，脚边一对哑铃。训练室音乐动感十足，贺雁峰踩着鼓点，一边锻炼，一边和身边的 同事聊天，询问他们波特兰马拉松的完赛成绩，还试图用话题分散他们在平板支撑最后10秒的注意力。尽管晨曦初露，他已热 情洋溢、精神饱满，既像啦啦队长般充满激情，又像教练般鼓舞人心。 下课后，一位员工抓住机会再次向他自我介绍。她说，12年前，两人有过一面之缘，当时她在肯塔基州路易斯维尔的零售 部门工作。他曾给过她一些职业建议：若想在耐克更进一步，就要提前思考两个职位，搞清楚那些岗位需要哪些技能，并下定 决心去掌握它们。如今，12年过去，她已成为Nike Pro训练服装的产品经理。 贺雁峰与她握手，并表示自己依然认同当初的建议——在他看来，成功的关键 ...