在数字化这场没有终点的马拉松中，企业要么成为自我颠覆者，要么沦为时代旁观者。 这一次，ERP 巨头SAP 的 AI 转型又踩对了点。我很好奇这家成立于 1972 年的公司，经历了四次转型，每一次转型算不上激进，但每次都可以平稳落 地，且都会爆发出强劲的增长动力。 于是，我用一周的时间翻阅了大量资料，分析 SAP 财报，发现它之所以每次转型都能厚积薄发，后来居上，其本质上是技术、生态与商业模式三者协同 进化的结果： 通过持续在技术投资保持领先，依托开放生态分散实施风险，以客户需求为中心迭代产品，最终在多变的商业环境中实现稳健落地。 今年是 SAP 第 53 周年，这期间经历的四次转型，都与技术息息相关： 简单梳理，仅供参考。 SAP 的四次转型 每一次技术浪潮的兴起，都是对 ToB 软件厂商的一次重新审视。从互联网、移动计算、云技术到今天的人工智能，每一波技术都不仅仅是工具革新，更 在重构客户需求、商业模式与软件形态。 SAP，这家诞生于上世纪的企业软件巨头，也在不断的浪潮中推进自我变革。 从 1999 年应对 .com 冲击，到 2024 年在生成式 AI 浪潮中推出Business AI，SAP 完成了四次 ...