山大地纬电力改革政策解读系列

控制破坏管理它是属于传统用电信使用的一块业务那么现在这块业务把它放大了已经分离出来了那么我们自身也有这些年的经验我们做破坏控制有经验是从2010年开始做的那么有这种深厚的业务积累那么结合现在新的这种虚拟电厂电力交易 分支主能啊那么后续的在新型服务业管理里面的业务也是非常应该说呈现一个同步增长的趋势啊这是第二个方面第三个方面呢就是结合目前公司全国化市场战略的这么一个呃大的战略方向其实公司从去年开始这个全国市场的扩张扩张速度还是可以的之前我们主要的就是山东重庆的这个地方去年呢我们在宁夏 在内蒙古南还有陕西四川这些地方都有新的业务切入那么这种情况下拿着我们在山东重庆这些地方的优质产品那么去和这些地方去做交流去做一些新的项目的机会也是我们电力板坏这个下部继续去发展的这么一个基础大概就是这几个方面 另外还有一个方面就是和这个市场化的合作协作比如我们目前主要的是给国网服务的但是呢你像虚拟电厂啊包括复合聚合商啊包括我刚才说的还有一个这个车网互动就是充电网这个充电桩的这种管理那么它很多的是社会资源那么现在呢我们也在和这些社会上的这些包括国家电网下属的一些社会上的就是参与社会 形容的那些企业比如像综合能源公司我们给他做的复合计 ...