"人才争夺战"已经开始，各大公司已经投资了数十亿美元去吸引、开发和留住顶尖人才。现在这场人才之战看起来正僵持不下：大多数公司拥 有的顶尖人才数量相当。但只有将顶尖人才视作稀缺且来之不易的资源的公司，才能成为一流公司。 贝恩曾对25家跨国公司进行了详细的组织审查，以人们广泛认定的一流公司为基准，评估了这些跨国公司的日常实践方式。为了完成这个研究，我们和经 济学人智库合作，对超过300名来自全球大型公司的高管进行了调查。为了解提高劳动生产率的动力因素，我们让高管评价员工，同时描述自身管理员工 时采用的做法。至少从人才储备的角度来说，研究发现让我们感到很惊讶： 平均来说，公司15%的员工（大概每7个员工中有一个）是顶尖人才，或者叫明星人才。在我们样本中，一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没 有太大的差异。在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%。 一流公司与其他普通公司的差别在于用人方法。我们在工作中发现了两种截然不同的用人模式： 一流公司有意实行不平均主义。一流公司会有意地不平均分配他们的顶尖人才。也就是说，他们会把顶尖人才安排在那些对公司业绩有巨大影响的位置 上。因此，一流公司中大部分关键业务职位—— ...