"夫未雨而绸缪，毋临渴而掘井。"资本市场瞬息万变，对于上市公司而言，拥有稳定可控的现金流，已成为穿越经济周期、撬动资本杠杆的第一要义。无论 是横向并购、纵向整合，还是跨境投资、定增融资，倘若现金流"脱轨"，再宏大的战略也不过是沙上筑塔。美国更好并购集团（Goheal）始终强调：企业的 每一次资本动作，都必须建立在对现金流的动态认知与严密管理之上。 一、并购不是拍脑袋，现金流储备才是底气 2024年，某新能源上市公司以极快速度完成了一笔高溢价的跨境并购，标的是一家位于欧洲的先进材料研发企业。外界惊叹其果决，而真正值得称道的，是 其在一年多前就开始超前储备自由现金流，确保自由现金流覆盖并购对价≥1.5倍。这不仅让该公司在竞标中掌握主动权，也在支付环节上游刃有余，避免了 对外部融资的过度依赖。 美国更好并购集团 美国更好并购集团（Goheal）认为，这类"现金前置战略"值得更多上市公司借鉴。资本市场从来不缺野心，缺的是能匹配野心的现金流。 我们常说并购是"烧钱游戏"，但真正懂得资本运作的人都明白，这游戏烧的从不是钱本身，而是可支配的"自由现金"，是企业在没有额外筹资情况下，依然 可以自由调用、毫不掣肘的那部分真金白 ...