2025.06. 07 本文字数：2244，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 秦新安 第二个陷阱是包打天下，管得过宽过细。一些政府部门如果以为自己无所不能，什么都插一手，甚至直接 代劳，往往容易出问题。在这方面，远到上世纪末河南郑州设立"馒头办"，近到前不久河北三河的招 牌"红改绿" 事件，都是教训。 反观江苏各级政府在"苏超"上的操作，则是简政放权、充分发挥市场创造力的正面例子。"苏超"联赛由江 苏省体育局与13个地市政府联合主办，由各设区市体育局、江苏省足协、省体育产业集团联合承办。办 赛过程中，政府只做了三件事：授权承办单位制定规则（依身份证号等确定参赛资格，每队最多限3名职 业球员）；提供硬件设施保障（尽可能选择距离近的体育场，并且根据观众人数及时升级）；"围观"群众 和媒体造"梗"（不指导示范发通稿，只要无伤大雅皆不干预）。赛事爆火后，各地政府才在招徕和接待球 迷、游客方面主动作为。 因为高考，本周末没有"苏超"，部分人的失落感，比周四晚上国足输球，提前告别2026年世界杯还来得 严重。原本只是江苏省内"十三太保（13个设区市）"的球场"内斗"，却在全国范围内"火"出圈，并因此 带动大量文旅消 ...