这样高效、透明的"诉求—响应—反馈"闭环，如今在高新区试点小区已成为常态。变化的背后，是一项 社区治理新探索——业委会执行秘书机制。 成为"辅助者" 充当"推动者" 业委会作为社区治理的"关键一环"，却常因精力有限、专业不足陷入"不会干、不敢干"的困境。高新区 党建引领物业治理工作专班在调研中发现，不少小区业委会面临"资料散乱、响应滞后、监督乏力"等共 性问题，小事易拖大、诉求易上行。 执行秘书的到来，成为改变的起点。他们并非代替业委会决策，而是充当"专业辅助者"与"协同推动 者"。在其中一个试点小区，执行秘书到岗后，首先协助业委会梳理出"主任统筹、委员分责"的架构， 明确专人负责财务、物业监督、业主沟通等事务，让业委会从"杂乱无章"转向"有条不紊"。 2025年4月起，上海湾区高新区率先试点，为部分小区业委会配备执行秘书，以专业力量助力破解业委 会"运转难、协调难、履职难"问题，悄然推动社区治理的深层变革…… 晚上10时，位于金山区的上海湾区高新区（以下简称"高新区"）某小区"治理互通群"弹出一条消 息："地下车库的灯坏了，晚上回家有点怕。"几分钟后，业委会执行秘书回复："收到，明天上午物业 现场检修，并排 ...