现在的投资机构，已经开始松散组织了。 今年以来， 中小 GP普遍开始采取" 轻量化 "运营策略。 一方面，将财务、法务、投资者关系等非核心职能外包，与其他机构共享团队资源，以降低日 常运营费用 ： " 作为小机构，我们财务法务等职位需要处理的事务并没有那么多，其实支撑 不起来全职，外包也是类似情况机构的惯常选择。 "VC投资人张含（化名）告诉母基金研究中 心。 张含表示，近两年， 为了节约差旅预算，对于距离较远的潜在项目不再安排现场尽调，而是改 为远程沟通与线上调研 。 " 我们多数都不是领投方，以跟投为主，所以，有时候会用其他投 资机构的共享尽调报告上会。 " 这样操作的机构不少，还有一些中小创投机构通过 "抱团"模式共享项目来源与投资团队，在维 持项目拓展能力的同时，分摊了前期尽调和管理成本。 甚至对于最核心的投资团队，多数中小机构的投资团队里基本上都会有几个松散合作的兼职： "我们团队里大概一半都是兼职。他们主要是开发项目，完成我们设定的业绩目标就可以。一 方面原因是形势不好，多数基金退出期没什么管理费，这种方案是性价比高的选择；另一方面 原因是找一些产业方的人员兼职合作，能够积累产业资源和开发项目。我 ...