江南时报讯 今年以来，滨海农商银行紧扣"做小做散"战略定位，以深耕本土市场为核心，通过构建"走 访—共建—考核—队伍—联动"五位一体发展体系，全面激发业务增长动能，持续提升区域金融服务质 效。 构建常态化走访机制，夯实客户服务根基 完善导向化绩效考核，激发队伍内生动力 推行精细化考核制度，重点强化流失客户挽回与客户流失率双项考核，同步实施每日营销过程管控，确 保业务推进全程可量化、可追踪。 建立领导班子常态化走访制度，围绕县部委办局、重点企业等核心合作单位，制定高频次走访计划，每 周不少于1次。通过面对面沟通，精准捕捉客户需求，为定制化金融服务方案提供依据，以深度服务推 动业务合作，为后续业务拓展筑牢基础。 深化体系化银社共建，拓展城区服务网络 优化考核权重结构，将零售业务考核权重提升至65%，其中贷款日均项目实行"上不封顶"激励机制，鼓 励员工积极拓展业务规模。除基础贷款计价外，增设超额完成奖励、同业贷款竞争奖励及异地权证办理 专项奖励，通过多元激励模式，充分调动员工营销积极性，显著提升客户维护与拓展效能。截至目前， 已成功挽回流失客户718户、金额1.19亿元。 完成城区26个服务社区网格划分，全面开展" ...