近年来，兴化农商银行紧扣江苏农商联合银行零售金融工作指导意见，以系统化思维谋全局、专业化模 式建生态、精细化运营挖价值，交出零售转型阶段性答卷。 凝聚改革共识，以系统化思维锚定零售发展方向 零售转型，非一朝一夕之功。通过战略共识凝聚、组织架构重塑、资源靶向配置，为零售转型注入持久 动能。 战略先行，锚定发展路径。始终秉持"做零售就是做未来"理念，坚定不移将零售业务作为高质量发展的 核心驱动力，确保战略始终保持连贯性。2018—2020年战略周期内，明确以零售业务为主体的"一体两 翼"布局。2021—2023年战略周期内，进一步提出构建"五全大零售"金融服务格局。2024年，顺应零售 网金融合发展趋势，出台《零售转型2024—2026年工作规划》，为发展提供清晰的行动指南。 架构重塑，打通管理壁垒。优化零售金融业务板块，在原电子银行部的基础上，组建零售金融部，与普 惠金融部共同推动零售业务发展。两部门共下设财富业务、网络金融，普惠贷款、消费金融、快贷等五 大中心，由同一位分管行长统筹管理，并由首席信息官进行协助管理和技术支持。此外，成立高效协同 小组，建立跨条线敏捷协同机制，打通管理壁垒，形成零售转型工作合力。 ...

江南时报讯 今年以来，滨海农商银行紧扣"做小做散"战略定位，以深耕本土市场为核心，通过构建"走 访—共建—考核—队伍—联动"五位一体发展体系，全面激发业务增长动能，持续提升区域金融服务质 效。 构建常态化走访机制，夯实客户服务根基 完善导向化绩效考核，激发队伍内生动力 推行精细化考核制度，重点强化流失客户挽回与客户流失率双项考核，同步实施每日营销过程管控，确 保业务推进全程可量化、可追踪。 建立领导班子常态化走访制度，围绕县部委办局、重点企业等核心合作单位，制定高频次走访计划，每 周不少于1次。通过面对面沟通，精准捕捉客户需求，为定制化金融服务方案提供依据，以深度服务推 动业务合作，为后续业务拓展筑牢基础。 深化体系化银社共建，拓展城区服务网络 优化考核权重结构，将零售业务考核权重提升至65%，其中贷款日均项目实行"上不封顶"激励机制，鼓 励员工积极拓展业务规模。除基础贷款计价外，增设超额完成奖励、同业贷款竞争奖励及异地权证办理 专项奖励，通过多元激励模式，充分调动员工营销积极性，显著提升客户维护与拓展效能。截至目前， 已成功挽回流失客户718户、金额1.19亿元。 完成城区26个服务社区网格划分，全面开展" ...

江南时报讯 新沂农商银行以"科技赋能+特色金融"双轮驱动，通过智慧运营平台上线、数字化场景拓 展、零售客户分层经营等创新举措，提升服务效率，打造乡村振兴和文旅金融等领域独特优势，构筑中 小金融机构高质量发展新活力。 推动运营转型，不断提升战略执行力 全面上线智慧运营平台，实现查库、现金凭证申领上缴、人员履职、人员管理、电子登记簿、物品管理 等运营业务从线下向线上转变。 试点推广智能PAD功能，28家网点试点使用省联合银行开发的智能厅堂及智慧运营App，在原有功能基 础上，增加STM叫号、产品活动介绍、客户画像功能，通过智能PAD功能实现厅堂机具管理及STM业 务授权。一季度网点使用PAD授权共7831笔，有效实现柜面业务分流。 整合数字化营销平台，实现营销平台与分布式零售平台的嵌合统一。完成营销地图绘制，实现辖内各支 行管辖区域地图划分；开发客户经理走访补录接口，实现客户基础数据精准采集，进一步支撑网格化地 图数据；基于走访数据清洗加工，开发业务报表，实现规上企业和个人业务数据的有效展示。 分层经营、融合发展，驱动零售客户运营能力进阶 发挥网金业务渠道贡献，发挥手机银行6.0功能优势，优化手机银行版面设计，实 ...