增长的超级方法》，对于书中提出的主要观点，印象深刻： 刘中露 当西蒙于1978年凭借"满意就是最优决策"而获得诺贝尔经济学奖时，惊掉了许多大师的下巴。当时很多 人对西蒙的获奖不以为然，其实是低估了西蒙的这个理论对社会实践、对经济决策的重要作用。 因为在传统决策理论中，"最优化"的理论把决策者假设为完全理性的人，以"绝对的理性"为指导，按最 优化准则行事。但是，处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出"绝对理性"的判断是不可能 的。 当处在瞬息万变的社会，在"快鱼吃慢鱼"的商业竞争中，决策者根本不可能在短时间找到所谓的最优的 资源，也不可能实施最好的方案，并获得最好的效益，如果决策者以最优作为指导原则，势必延误"战 机"，势必事倍功半。西蒙"满意就是最优决策"包涵的"有限理性"和"满意度"，打破了以往对"绝对理 性"的迷思，让在迷雾中摸索前行的管理者找到亮光。大道至简，大工不巧，看似简单的观念，却让复 杂的管理变得简单高效，满意就是最优的决策。多年之后，人们才发现西蒙"满意就是最优决策"的观 点，对社会经济、企业管理都有如此大的推动作用。 好的观念会对社会经济产生积极的影响。当下，随着经济环境和市场需求的 ...