文｜新立场 当一家公司不得不将手术刀对准自己，这场解剖需要怎样的决心，又将留下怎样的伤口？ 公司董事长金星将原因归结为"供需关系决定"，语气平静。但平静之下，是一场关乎生存的转型。 不久前发布的三季度财报，为新氧的这场转型提供了最清晰的剖面。报告期内，公司总营收同比增长4%，至3.867亿元。其中，线下医美服务收入同比激 增304.6%，达到1.836亿元，首次超越线上业务，成为公司最大的收入来源。与此形成对比的是，公司整体净利润由去年同期的盈利2220万元，转为亏损 6160万元，正式滑入亏损区间。 一升一降，一盈一亏。这份撕裂的财报，反映了一个核心矛盾：新氧正不惜以整体盈利为代价，全力押注一条全新的增长曲线，即从线上医美"中介"，转 身为线下医美"实体"。 作为"互联网医美第一股"，新氧的成功源于精准切中了行业的信任痛点。通过"内容社区+电商交易"的模式，它在信息高度不透明的医美市场中，搭建了 一座连接消费者与机构的中介桥梁，并借此登陆资本市场。 然而，中介模式的护城河并不深。随着抖音、小红书等内容平台成为新的流量入口，美团、京东等巨头也携流量与资源切入赛道，新氧的线上业务增长见 顶，天花板清晰可见。 转 ...