2026年1月6日，新京报说理想汽车产品线组织将调整为两条产品线，第一产品线对MEGA、L9、 L8、L7产品负责，由老汤哥担任负责人。第二产品线对i系列和L6负责，由李昕旸担任负责人。 2026年1月4日，晚点说理想产品线大调整，从华为IPD模式转向丰田CE模式。 朱玉龙评论: 理想学习华为IPD，强调流程、阀点和委员会决策，把个人能力体系化复制，解决的是 规模化协同问题，却弱化了产品"第一责任人"的权威。矩阵组织强调横向制衡，但在汽车这种长周 期、重资产行业，容易拉长决策链条。 实践证明，在有限细分市场内拆分多条独立产品线，导致 资源分散、决策碎片化，弱化"流程优先"，强化"产品线整体负责制"，由少数经验丰富的负责 人，对产品从定义、研发到上市的全生命周期负责，提升决策效率和产品一致性。让产品线像"纵 向经营体"，打通商品企划、产品企划和资源调度，减少内耗。 2025年12月31日，晚点说i8序列将保留并持续迭代，不会停产，增程将重点调整30-40万产品，并精 简车型，可能还会有一款50万以上车型。 TOP2评论： 此前TOP2曾表示理想产品线负责人有比较严重的权责不对等问题，责任上要为对应产品线利润负 ...