负极材料作为锂电池的关键组成部分，近年来个性化、定制化需求日益增长，吸引了全球范围内诸多企 业参与其中。在市场竞争日趋白热化的当下，产业链上市公司应如何实现突破？笔者认为，应从以下三 方面着手进行探索。 上市公司若想在负极材料市场实现突破，离不开产业链协同。面向上游，上市公司可通过"纵向集成 型"供应商管理模式，着眼于整个供应链的价值创造和长期稳定发展，与上游供应商建立战略合作伙伴 关系，共享信息、共同规划未来发展战略，提升整个供应链的创新能力和应对市场波动的韧性。 面向下游，上市公司可尝试通过"业务+股权"的合作模式，探索共同出资建设锂电负极材料一体化基地 项目、相互交叉持股等，与下游企业建立深层次、多维度合作关系，增强客户黏性，确保先进产能的消 化。在客户开发与维护方面，上市公司可尝试实施客户定制化服务策略，与客户构建全生命周期伙伴关 系，实现共同成长。 其三，以产能布局的动态调整应对市场变化。 上市公司应具有敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，动态调整产能布局。同时，实施"产能区域化 +市场全球化"的双轨策略，在国内依托低电价地区的能源成本优势建设绿色工厂，在海外则选择交通 便利的国际物流节点作为枢纽辐射 ...