当你看到"京东"这两个字，你是会想到电商巨头？还是单纯将其视为一个与淘宝、拼多多对抗的竞争 者？ 可事实上，京东已经超越了阿里巴巴、华为，坐上了民营企业的"头把交椅"，迎来了属于它的巅峰时 刻。 如果把中国的电商大战比作是一场江湖厮杀，京东这位原本的"弱者"如何逆袭成功的？刘强东怎么在短 短几年内做到超越华为与阿里高度的呢？ 在电商领域，华为、阿里这些巨头早已把市场的竞争规则定得死死的。 阿里有支付帝国支付宝，华为则有全球领先的通讯设备技术和强大的研发力量，京东似乎并没有那么强 势，在众多人的眼里，京东不过是依靠着"物流"这点小聪明走上了电商的舞台。 然而，刘强东的野心并不止步于此，京东并没有让别人把它定义为"只会卖东西"的公司，它瞄准了"未 来"的大门，毅然决然地投入巨额资金进行自建物流。 渐渐地，京东不再仅仅是电商巨头，它有了属于自己的"硬核竞争力"。 2007年，京东还只是个不起眼的小电商，那时物流配送体系几乎都依赖第三方，这种外包模式不仅让货 物常常出现破损，甚至发生丢失的现象。 而京东的创始人刘强东，从一开始就坚持认为物流是电商的核心竞争力，决定了用户的体验和未来的发 展，为了改善这一点，他决定亲自 ...