去年12月，交通银行宣布完成总行层面的财富管理业务整合，正式成立"财富管理部"，在全行范围统筹 个人财富管理业务。邮储银行也于去年战略性组建财富管理部，在总行层面新设了"财富管理部"。今年 初，浦发银行也欲将财富管理业务独立出来。 这些动向都意味着，当下财富管理正在被推至银行整体经营体系中更加重要的位置。 张大伟 制图 ◎记者 黄坤 步入2026年，一场银行营收保卫战自财富管理业务悄然展开。 近期，多家银行在总行层面单设或整合财富管理部门，将原本分散在零售、个金等条线中的相关职能集 中统筹。此番"动刀"向外界传递出的信号是：财富管理独立性升级，从银行部门业务上升为能跨条线协 同、统筹资源的全行系统工程。 作为轻资本业务的财富管理，能为银行带来可观的中间收入，过去有不少银行已将其作为战略性业务， 但何以在2026年前后地位突然进阶、纷纷加码？分析其原因，多重因素交织，使得财富管理业务愈发重 要。而其进一步向"客户为中心"转型，成为银行间比拼业绩增长的关键。 地位进阶 架构变阵 这场调整大戏从国有大行开始。 这一趋势并不局限于大型银行，城农商行同样抬升了财富管理业务地位。青农商行在接受调研时表示， 2026年将聚 ...