成功应用AI的公司并不一定是那些拥有最先进模型或最大数据集的公司，而是那些能够汇聚各种专业知识、做出最明智决策的公司。财务团 队凭借其评估价值、确保问责和提供客观视角的能力，在确保AI投资产生实际回报方面发挥着不可或缺的作用。通过在早期并频繁地让财务 团队参与其中，公司可以将AI从一个令人兴奋的可能性转变为一个可靠的增长引擎，使其既能实现推动收入增长，又能实现卓越运营。 企业在采用AI方面的速度几乎前所未有，但热情与实际成果之间仍存在显著差距。在最近一项针对750名高管的调查中（150名来自科技行业，600名来自 其他行业），绝大多数受访者（65%）表示他们认为自己对AI及其好处有深入的理解，18%的人认为自己对AI有前沿的理解。但只有6%的人声称具备从 这些技术中提取价值并对公司的损益产生实质性影响的能力。 我们的研究和经验表明，AI的表现更多取决于决策者如何、何时以及在哪里应用AI，而非技术本身。AI的成功需要业务和技术领导者紧密合作，而不是 由某一方单独主导。但我们希望深入探讨，理解这一决策过程，并找出究竟是什么原因在成功与平庸或失败之间造成了差异。 因此，我们请参与调查的业务和技术领导者根据迈克尔·波 ...