1906 数据简介 在中国企业情境下，研究企业高管价值观具有重要意义，这源于高管群体在组织决策链中的核心地位及其价值观对企业发展的深层影响。作为企业战略决 策的核心主体，董事长与总经理的认知与价值观不仅是个体思维模式的体现，更构成企业战略选择的 "方向盘"。 从具体影响维度看：其一，风险态度差异直接作用于创新战略的取舍。对风险持开放态度的高管更倾向于投入高风险、高回报的突破性创新，而风险规避 型高管可能偏向渐进式创新，这种差异会塑造企业创新的基本路径；其二，资源配置偏好分歧决定创新资源的流向。有的高管重视技术研发资源的集中投 入，有的则偏好市场拓展或人才储备，不同资源组合方式会影响创新战略的落地效能；其三，对组织制度与目标的认知偏差，会改变创新机制的构建。例 如，重视规则灵活性的高管可能推动更包容的创新文化，而强调制度刚性的高管则可能建立更规范但相对保守的创新流程。 上市公司一二把手价值观差异(2008-2023) 这些价值观层面的差异，最终会通过创新战略选择传导至企业创新表现。在竞争激烈的市场环境中，创新战略的合理性与执行力直接关联企业技术竞争 力、市场适应力及长期发展潜力。因此，深入研究高管价值观，本质是 ...