许多高管意识到，要想在未来十年取得成功，他们需要关注战略这一根本问题。那么，什么是战略？ 《经济学人》给出了一个简洁而有力的定义：战略回答两个基本问题："你想去哪里？"以及"你想如何 到达那里？"¹ 传统的战略方法侧重于第一个问题。它们包括选择一个有吸引力的市场、选择一个可防御的战略地位或 构建核心竞争力。高管们只有在后期（如果有的话）才会考虑第二个问题。然而，在当今高速发展、竞 争激烈的市场中，这些方法并不完善。它们过分强调高管分析和预测哪些行业、能力或战略地位可行以 及可行时间长短的能力，而忽视了制定有效战略的挑战。 许多成功企业的管理者都采用了一种不同的战略视角，我和肖娜·布朗称之为"边缘竞争"。这种方法的 核心在于认识到，战略结合了"在哪里"和"如何"两个问题，从而不断创造临时性和不断变化的竞争优 势。来自不同公司的管理者都认同这种观点。英国石油公司首席执行官约翰·布朗曾说过："任何优势和 成功都不是永恒的。赢家是那些不断前进的人。" 戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔评论道："我们行业唯一不变的就是一切都在变化。我们必须保持领 先。"然而，创造一系列不断变化的优势并非易事。这需要在多个层面进行有效的战略 ...