最近，俄罗斯卫星社传来消息称，克里姆林宫的新闻办公室发布了一则声明，指出俄罗斯总统普京与法国总统马克龙进行了一次电话会谈。这是三年来，两 位国家领导人首次进行直接对话。难道这是欧洲的认输信号吗？继续消耗下去，欧洲只能沦为牺牲品。对俄罗斯低头，或许是眼下欧洲最为可行的选择。 自从俄乌冲突爆发以来，欧洲与美国联手，持续向乌克兰提供武器支持，旨在协助乌克兰抵抗俄罗斯的军事进攻。在此期间，马克龙与普京之间并未有任何 直接的沟通。马克龙或许是出于对政治正确的高度谨慎，因此选择在美国的引导下行事，不敢独立做出决策。当然，在这一过程中，马克龙仍希望向外界展 现法国在欧洲的领军地位。 然而，作为欧洲的典型代表，马克龙的一举一动几乎可以视作整个欧洲的动态表现。他与俄罗斯断绝往来，甚至紧随其后与美国共同对俄罗斯实施制裁，包 括没收俄罗斯央行的资产等极端措施，致使欧洲遭受了不小的损失。原本，欧洲能够以低价获取来自俄罗斯的石油，但随着俄乌冲突的升级，欧洲停止了对 俄罗斯石油的进口，这一切随之改变。如今，欧洲的工业成本显著上升，其在全球市场上的竞争力却大幅下降。 实际上，欧洲从一开始就走错了棋局，过于依赖美国的军事保护，这在战略层面上 ...

Core Insights - Stellantis will participate in Bernstein's 41st Annual Strategic Decisions Conference on May 29, 2025, featuring a fireside chat with CFO Doug Ostermann [2] Company Overview - Stellantis N.V. is a leading global automaker with a diverse portfolio of brands including Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Dodge, DS Automobiles, FIAT, Jeep®, Lancia, Maserati, Opel, Peugeot, Ram, Vauxhall, Free2move, and Leasys [3]

现金流断裂，是公司死亡的直接原因。 但根本原因，是一年前、三年前甚至五年前CEO的战略决策出了错，把公司的现金流慢慢烧干了。 这是我接触、参与的无数生生死死的大数据跑出来的结论。 创业者A，融资近亿，准备花个几千万自建基地大干一场。好在他听懂了我对冰河时代的预警，踩了刹 车，得以稳健发展。而他那些原本大手大脚的同行，一年后才开始瘦身。 创业者B，想找第二曲线，我劝他主业还不稳固，需要从长计议。可惜他过于急切，硬着头皮干了几 年，姑且不论上亿的现金损失，时间、精力更是付诸东流。 有位CEO，时间表细化到每半小时一件事，我问他，公司缺了你这半小时，天会塌下来吗？他说，不 会。我又问，既然天不会塌下来，那你慌慌张张地做什么呢？ CEO最重要的事情，就是把握战略决策。你要思考世界发生了什么变化、公司下一步该往哪走、未来的 生路在哪里。 但是很多CEO反其道而行之，用每天996的辛苦逃避长远的思考，所有的精力拿来长肌肉， 这是对公司 最不负责任的「偷懒」。 要知道， 公司最宝贵、不可再生的资源，是CEO的时间。你要知道如何抓大放小、把自己的时间价值 最大化。 早在2003年，王兴第一次创业，他的两位联创一位做前端代码， ...