作者：田涛 来源：管理智慧 一、充分释放和开放权力让英雄倍出，而不是"辈出" 知识型劳动者是一群特殊的有能力、有野心的人，他们天然地对权力有热情、有偏好。华为的老板对这 一点想得很清楚：这些人不仅是为钱来的，也是为权而来的。因此，华为构建了充分释放和开放权力的 企业文化。任正非从一开始就把人权、财权、事权分解给了不同的人，分配给了那些刚进华为不久 的"不能胜任"的年轻人，这是非常不可思议的。如果说，任正非在今天不直接拥有人权、财权、经营权 还可以理解，是因为华为的决策和制衡机制相对成熟和体系化了，但早期华为的管理制度既粗糙又脆 弱，为什么任正非还要充分释权、放权？答案只能是：满足青年知识分子的权力感和成就欲，同时在权 力试错中让那些拥有管理潜能的年轻人成长起来。 华为曾经的二把手郑宝用对我说："当年我的权力很大。我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的 不少高管都是我那时招聘进来的，这是人权。财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时向任总报 告下，老板基本上都说就这么定了。事权更大，研发上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当 然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。"郑宝用进入华 ...