近日，北京通州"京东小哥之家"迎来新住户，骑手夫妇朱红旗和陈若男在忙碌一天后回到租金减半、设 施齐备的"家"。 而在武汉，京东落地的首个独栋式"小哥之家"同样温暖上线——通过整栋租赁的方式免费为一线京东快 递小哥及京东全职骑手提供住宿，且地理位置便利，精准覆盖周边京东站点，让基层劳动者的安居需求 得到更贴合实际的回应。 这不仅是京东"住有所居"举措的一个缩影，更是其持续二十余年、系统性构建员工福利生态的生动注 脚。 值得注意的是，当多数企业还在计算人力成本时，京东已累计投入220亿元用于员工住房，建成覆盖145 城的2.8万套保障房，并宣布未来将继续新增15万套住房。 实际上，京东的福利政策最显著的特质之一，在于其深植于基层的务实精神与扑面而来的人情味。 它关注的不是华而不实的口号，而是员工最真实、最急迫的需求：一个租金可负担的小家，一份可口实 惠的工作餐，一次与子女团聚的机会，一笔雪中送炭的救助金，每一项政策都充满了烟火气。 京东将员工福祉置于企业核心，不仅为行业树立了表率，更是践行"劳动者共赢发展"的切实举措。 以住房为例，众所周知，普通劳动者在超大城市的安居难题，是民生痛点，也是治理重点。企业如何破 题 ...