稿发了，领导没感觉； 活动做了，销售说没用； 兢兢业业，却很少被真正"看见"。 医疗器械企业的传播，应该达到什么目标？ 品牌传播，如何持续支撑公司的业务发展？ 品牌部应该对哪些内容负责，哪些不该背锅？ 如何向上沟通、跨部门协作，真正做成效果来？ 在医疗器械公司里，市场 / 品牌部往往是 最忙碌、最琐碎，却也最容易被否定、最难自证价值的部门之一 。 是品牌部不够努力么、不够卷么？ 真正的问题在于—— 企业内部对"传播该解决什么问题"本身没有形成共识 。 在实际交流中，我们发现，很多医疗器械企业的 传播被放在了错误的评价框架中 ： 被当作"宣传动作"、被用曝光量考核、被要求直接转化，执行层面却又缺乏清晰的责任边界与协同机制，而往 上追溯，发现是认知分歧。 最近，也有不少品牌部朋友提到： 明年预算进一步收紧，怎么做出效果来呢？更加焦虑。 基于这些真实问题，思宇在年底组织一次小范围交流，试图从更底层的逻辑出发，讨论几个长期被忽略、却对 品牌部尤为关键的问题： 本次交流将重点分享： 医疗器械企业品牌 / 市场负责人 对传播"是否真的有用"、以及品牌部门长期价值感到困惑的 CEO 一套 医疗器械企业常见传播错位的判断框架 ...