强化协同，以系统观念凝聚发展合力。要树牢"一盘棋"意识，部门要主动下沉服务，主动对接子公司需 求清单，在政策解析、合规指导等方面提供"点对点"支持。子公司要精准提出需求，围绕项目痛点、市 场堵点、转型难点等问题，明确需要集团协调的资源清单、技术清单等内容，形成"需求—解决—反 馈"闭环。两个专班要发挥枢纽作用，既要将集团资源精准输送到一线，也要将市场动态、技术需求反 馈回来，实现资源高效配置。考核要强化协同导向，将"双过半"目标完成率与部门和专班的服务效能、 子公司需求质量捆绑考核，形成责任共担、利益共享的格局。 筑牢底线，以底线思维统筹发展安全。越是冲刺"双过半"的关键阶段，越要树牢底线思维，没有安全保 障的增速是泡沫，忽视风险的扩张是陷阱。要筑牢经营安全防线，懂政策风向、懂市场规律、懂谈判策 略，强化合同风险预判与履约过程管控，做到预判早、反应快、应对准，提升经营避险能力。要夯实队 伍作风根基，领导干部要以上率下，摒弃"差不多就行"的心态，以铁军精神扛硬活、打硬仗。杨旻 以"满弓劲发"之势向"双过半"目标发起总攻：近日，南京浦口城建集团召开工作调度会，号召全体员工 以锚定目标齐攻坚的积极状态奋力冲刺"双过 ...