我在多家中国企业从事一线运营管理工作时，观察到一种普遍存在的组织生态：高层领导者往往扮演 着"皇帝"的角色，其决策不容置疑；中层管理者则倾向于"太监化"，主要职责是迎合上级意图，而非 真正对经营结果负责；而基层员工则陷入"表演化"，忙于表面工作，却鲜少创造实质价值。 在这种文化中，除了最高领导者，几乎没有人真正为企业的盈亏负责，所有人都为了"上级的满意 度"而努力。这种模式导致组织内部缺乏真正的责任感和效率，尽管每个人都看起来很忙碌，但整体 上却可能碌碌无为。很多企业靠着创业期的积累，在慢性消耗中惯性运行。 以下文章来源于张琨随笔 ，作者张琨 张琨随笔 . 勤于思考，勇于实践，乐于分享 本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨，原文标题：《我最珍视的麦肯锡价值观"反对的义 务"，为什么在中国企业中落地这么难？》，题图来自：AI生成 十几年前，一部名为《僵尸世界大战》的电影中提及的"第十人原则"深深触动了我的思考。电影中， 提到以色列文化中存在一种机制：如果一个十人小组中有九人意见一致，那么第十个人有义务提出反 对意见，即使这个意见看起来多么不可思议，也要假设其他九人是错的。 这种制度化的"魔鬼代言人"机制 ...

我在多家中国企业从事一线运营管理工作时，观察到一种普遍存在的组织生态：高层领导者往往扮演着"皇帝"的角 色，其决策不容置疑；中层管理者则倾向于"太监化"，主要职责是迎合上级意图，而非真正对经营结果负责；而基层 员工则陷入"表演化"，忙于表面工作，却鲜少创造实质价值。 在这种文化中，除了最高领导者，几乎没有人真正为企业的盈亏负责，所有人都为了"上级的满意度"而努力。这种模 式导致组织内部缺乏真正的责任感和效率，尽管每个人都看起来很忙碌，但整体上却可能碌碌无为。很多企业靠着创 业期的积累，在慢性消耗中惯性运行。 十几年前，一部名为《僵尸世界大战》的电影中提及的"第十人原则"深深触动了我的思考。电影中，提到以色列文化 中存在一种机制：如果一个十人小组中有九人意见一致，那么第十个人有义务提出反对意见，即使这个意见看起来多 么不可思议，也要假设其他九人是错的。 这种制度化的"魔鬼代言人"机制，旨在避免群体思维带来的灾难性后果，据称是以色列从1973年赎罪日战争等情报失 误中吸取的教训。这种主动寻求异见的做法，与此前经历的企业文化形成了鲜明对比，令人深受震撼并深感认同。它 清晰地揭示了，在面对高度不确定性和低概率高风险事 ...