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万科的理想国:合伙人模式
Hu Xiu· 2025-08-01 04:58
十一年后回顾事业合伙人这个重要的制度创新,它成功了么?对今天的万科有何影响?万科股价为什么涨不起来?为什么员工对万科认可度高?我想这一 切都源于万科合伙人制度。 奴隶主和奴隶、地主和农民、资本家和劳动力、煤老板和民工,一句话,资方和劳方,始终处于矛盾的两个方面,进行不断的、有时隐蔽有时 公开的斗争,而每一次斗争的结局都是:要么店大欺客,要么客大欺店。 ——万科周刊《事业合伙人宣言》(2014) 劳动者和老板的目标并不一致,老板追求的是资本收益最大化,员工追求的是劳动报酬最大化,两者天然矛盾。万科的合伙人制度是希望解决企业利润分 配问题,说白了就是解决老板和员工的分钱问题,是如何让老板保住基础收益的同时让员工多挣钱。 万科并不是首先提出"合伙人"概念的,最早提出的是另一位大佬,jack马,马云,马老师。阿里、小米更早在其组织管理体系上应用合伙人制度。 但万科是传统行业,且应用该制度前体量已经很大了,在如此大体量的传统行业应用合伙人制度,还是头一次。 一、制度背景 企业作为一种组织形式,在于通过集体的力量解决个人无法解决的问题,推动经济和社会的发展。在效率视角,企业存在的意义就是让一群人发挥个人单 打独斗所无法企 ...