做一名管理者从未像现在这样艰难。 女经理和围坐在桌旁的团队开心击掌。图片来源：GETTY 员工敬业度已跌至10年来的最低点。近一半员工处于"在职躺平"（quiet quitting）状态。很多员工急于晋升，宁愿跳槽也不愿苦熬。而如果你是一名管理 者，那你便正处在这些问题的中心，因为团队敬业度差异中，有70%是由管理者决定的。 高管教练、作家、职场文化顾问赛琳娜·雷兹瓦尼（Selena Rezvani）在新书《快速领导力》（Quick Leadership，中文名暂译）中写道，如今做管理者，意 味着你要既是教练，又是危机公关，还是团队的气氛组，有时甚至得充当"人肉白板"——一个随时梳理思路的工具人。 当这些要求叠加在持续不断的组织变革、技术的飞速更迭以及永不停歇的新闻周期之上，管理者感到分身乏术也就不足为奇了。而且，这份工作的复杂程 度只会与日俱增。 《快速领导力》正是为当下这一时刻而写就。作者雷兹瓦尼关注的，是真正能推动团队前进的因素，即信任与人际连接。她基于自己的亲身经历和多种实 用工具指出，领导力不在于在一个个会议之间疲于奔命，也不在于把每件事都执行得万无一失，而在于善用你能掌控的部分，在不确定性中，成为 ...