在中国企业出海的故事里，联想曾是最早的"全球赢家"。 从"中关村电脑店"到收购IBM PC，联想一度成为民族科技的代表品牌。 但今天的联想，在市场中却多了不少质疑： 01. 打民族情怀，建立第一心智 在90年代中国PC市场刚刚起步时，联想以"中国人用中国电脑"为口号，精准拿下了"民族自豪感"心智。 这一策略带来的效果是巨大的： 联想这步，打的是**"国家情绪+市场空白"的组合拳**。 02. 并购IBM PC，走上全球舞台 它到底是民族品牌，还是国际品牌？ 它的"技术含量"到底几何？ 它的"认同感"还能重建吗？ 今天我们不讲产品，只讲营销。 联想是怎么做起来的？又面对怎样的品牌挑战？ 一起从五个维度拆解联想的品牌营销逻辑 2004年，联想以17.5亿美元收购IBM的PC业务，引起全球轰动。 这一并购不只是业务规模的扩张，更是品牌营销的跃迁： 快速在国民用户中建立信任 成为政府和企业用户的首选供应商 拿到政策、渠道与品牌的多重支持 ThinkPad 成为联想打高端商务市场的"门面" 联想品牌在海外打开市场，以"高性价比+中国制造"迅速抢占份额 "中西融合"的形象，塑造出极强的跨国企业气质 从那一刻起，联想不再是 ...